淘寶不除,中國不富

极速时时彩 www.szkzl.com 日期:2017-08-25 10:08:53 / 人氣:519

 前一段時間在微信圈里沸沸揚揚流傳了一篇題目為《淘寶不除,中國不富》的文章,引起了不小的震動,主旨的意思是說目前消費者習慣在淘寶購物,對線下商家構成了極大的影響,摧毀了多年建設才形成的完整的商業體系,一家線下商戶就支撐著一個中產階級家庭的生存;淘寶商家在線上以價格相拼,對背后的生產供應體系造成極大的壓力,從而對中國的工業生產體系造成極大威脅;淘寶商家假貨橫行,對中國商業信用體系帶來強烈沖擊,聲稱中國人每天花大量的錢去消費大量劣質的商品垃圾。文章一打眼就知道是奔著抹黑馬云、抹黑淘寶所去,并且由于狡詔萬達集團王健林所做,更引起極大波瀾,以至于王健林不得不挺身而出打假,以免在自己與馬云這個所謂的互聯網教父之間造成更深的誤會。
《淘寶不除,中國不富》這篇文章雖然有些觀點過于偏激,目標直指馬云顯然目的不純,但是其中提出的警醒卻仍可以作為當前國家與產業界的苦口良藥、認真加以研究分析。作為一名管理咨詢工作者,在近兩年對企業界、管理界的觀察中,發現了另一種比較令人擔憂的現象,就是互聯網模式的流行泯滅了大多數管理者、企業家心中的管理創新力。許多企業把未來發展所有希望全部寄托在互聯網+上,認為只要企業觸網,就可以解決目前的所有問題,之前左右企業的企業戰略思維、商業模式創新、管理模式創新等聲音在企業內部日漸聲微,整個企業界的管理觀點、管理理論已經全部被互聯網包圍,這種萬馬齊喑的現狀著實令人擔憂。
這主要體現在三個層次上:
互聯網模式否認了企業利潤思維
記得剛剛在商學院讀書時就明白了一個新的道理,就是企業現金流的重要性要大于利潤,如果一個企業現金流斷了,即便有很好的利潤報表,那么也面臨著極大的經營發展風險。恰好在那時,當時中國著名的民營企業德隆集團的倒閉給商學院提供了極好的研究樣本,作為一家在戰略上、經營上極為成功的企業集團,只是由于過于冒進造成了現金流的斷裂,使這個龐然大物在短時間內轟然倒塌,著實令人扼腕,確實應該引起我們的警醒。
但是2010年以后,這種對現金流的推崇已經走上了另一個極端,無論是投資者還是經營者對利潤給予了無以復加的漠視,認為只要企業產生源源不斷的現金流就是一家好企業,至于利潤倒是次要的、甚至是不必要的。如今在互聯網界敢于和馬云叫板的劉強東,其旗下經營數年的京東就以燒錢著稱、從來沒有實現過盈利,在2015年上半年更是成為國內僅次于央企中國鋁業的虧損大戶,僅僅半年的虧損就高達70億美元,著實讓人驚掉了下巴,即便如此仍然無法消褪大家對京東的推崇、對劉強東的崇拜。
令我們更為擔憂的是,現在的互聯網企業絕大多數秉承著這種思維,筆者曾經和數家互聯網企業的創業者與老板交流,發現許多老板根本說不出企業的利潤來源、看不到企業未來利潤產生的時間點,認為虧損不可怕,只要能夠保持良好的現金流就能夠讓企業生存下去。這種想法已經將企業對現金流的重視推向了另一個極端,殊不知雖說現金流比利潤更重要,那只是短期經營才有效的管理理論。如果一家企業在長達數年的經營期間均不能產生利潤,企業的現金流就無法實現內部造血功能,只有依賴于外部融資。而無論是貸款融資、產業鏈融資都是需要還的,并且資金是有使用成本的,一旦遇到銀根收緊、銷售下滑,所有這些風險就會在瞬間猛然爆發出來,其勢比德隆集團現金流斷裂還要可怕,畢竟德隆集團還擁有一家家經營良好的企業實體,在?;背齠一箍梢月舾齪眉矍?。
有人將希望寄托在企業未來上市的前景上,認為一旦企業上市那么風險就會轉嫁到千萬的投資者身上、投資者的投資是永遠無法抽回的,遇到經營困難企業還可以通過股市增資來籌集資金、緩解?;?。這種思維模式不但不負責任、更顯強盜邏輯,而且站不住腳跟,在股市用腳投票的規則下,一家沒有利潤的企業也是無法持續獲得股市融資支持的。
互聯網模式否定了商業模式思維
筆者在2013年之前的文章中也總結了一些企業界產生的經典商業模式,覺得各種商業模式的設計都有自己的精妙之處,體現了商業模式的創造者對產業鏈、價值鏈的深刻理解,每每讀到此處都不禁令人拍案叫絕。比如國美集團的“地產+零售的虛擬金融模式”、迪士尼公司“以動畫帶動的一魚多吃模式”、沃爾瑪集團“以零售帶動的十層次獲利理論”、吉列公司的“剃須刀+刀片理論”等等不一而足。
但是自從2013年之后,這些經典商業模式被提及的次數已經越來越少,大家對這些傳統的商業模式甚至會嗤之以鼻,當前商業模式領域已經基本被O2O所取代,互聯網的作用已經被提高到極高的位置,覺得只要在商業模式中不提到互聯網,那么這種商業模式就是落伍的、不會受到重視的。從另一個層面來講,只要企業將“互聯網+”的概念嫁接到經營中,那么就意味著完成了企業商業模式的設計,就等著投資者與消費者的追捧了。
當所有的思維全部從互聯網出發、忽略了整個產業鏈上相互協調、相互配合,那么必然無法產生類似于迪士尼公司那樣創造性的商業模式。當企業界、投資界每天被用戶量、點擊量、關注量、粉絲量等這些所謂的大數據包圍著,虛假數據、虛假關注、虛假粉絲倒是促成了另一個繁盛的產業。大數據思維、互聯網+、工業4.0,我們的企業界與管理者們每天在追逐著這些新的概念,卻不知如何有效的做好自己的企業,每天夢想著用大數據吸引投資者、用現金流推動企業上市的經營心態,其實就是一種暴富心態。一將功成萬骨枯,我們只看到了馬云輩一夜暴富的成功、卻沒有注意到倒在一路上的失敗者早已成為馬云成功的墊腳石。
互聯網模式否定了戰略思維模式
創業者、互聯網創業者的增多使企業界變得更加熱鬧、更加擁擠,但是如果平均來看,企業家的素質平均水平也在明顯下降。那些以前成功的企業家們話語權越來越少、而將話筒被迫交給了類如馬云、劉強東、雷軍等新銳互聯網企業家。在這其中顯露出的另一個令人擔憂的現象就是企業家談商業模式、談互聯網模式、談互聯網創新的越來越多、談戰略的越來越少。殊不知,商業模式只是戰略的一個切面,并不能代替企業戰略,而對于一個大型多元化企業集團,商業模式甚至只是其中某個產業的經營模式而已。
記得在商學院讀書時,對聯想集團戰略的研究陪伴了我們整個研究生的時光,那時中國草根企業家名家輩出,對于戰略的探究也著眼于大視角、大思維。聯想柳傳志、海爾張瑞敏、長虹倪潤峰、TCL李東升、華為任正非、萬象魯冠球、甚至德隆唐萬新,都是當時企業界大名鼎鼎的戰略思維者。現在很遺憾除了柳傳志與任正非之外,其他大多數人已經為人們漸漸淡忘,一些商學院的年輕人甚至聽到這些名字時已經有些茫然。取而代之的則是類似于劉強東、賈躍亭這些新人甚至新新人類,江山代有人才出、一代新人換舊人,隨著這次企業家的換代更新,傳統的大視角戰略思維已經幾乎銷聲匿跡,企業家在談戰略時候只能圍著互聯網轉圈了,甚而有之,這些所謂的成功的企業家們連戰略也不敢談了。
互聯網思維大多數應用在商業模式中,其作用雖大卻無法代替企業戰略的指引作用。大視角戰略思維是從國際國內宏觀政策、產業發展態勢、區域發展態勢來思考未來企業的發展方向,互聯網只是其戰略發展中所利用的一個手段,互聯網產業的發展只是各個產業發展中的一個領域、最多是一個重要領域而已。如果抱住互聯網思維不放,而不去關注影響企業長期發展戰略的政策、環境演變趨勢,那么不用說建設百年老店、如何挺過未來十年的發展都是一個令人懷疑的問題。
小結
其實,互聯網對企業的負面影響還有很多值得關注,除了戰略層面的因素,我們也可以發現那些風光的互聯網企業內部管理的混亂。除了無法產生新的商業模式、戰略思維,現在對企業內部管理模式的研究與關注也已經到了相當冷漠的程度。海爾的流程再造、華潤的6S體系、聯想的人才發展模式,這些曾經令人蕩氣回腸、登上哈佛講堂的新型管理模式,現在不用說沒有,就是即便產生,也無法引起狂熱的互聯網思維創業者們的興趣了。

作者:admin


現在致電 0792-8990120 OR 查看更多聯系方式 →

COPYRIGHT ? 2020 版權所有九江市杰博人力資源有限公司
{ganrao}